2018-01-31 11:25:09
第一種：供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)型典型代表是順豐優(yōu)選，背靠順豐集團(tuán)的物流與配送優(yōu)勢(shì)，可以快速占領(lǐng)全國市場(chǎng)，這也是他們?nèi)ツ昴孟陆?億銷售戰(zhàn)績(jī)的主要原因，上游的貨源更豐富更標(biāo)準(zhǔn)，下游的配送優(yōu)勢(shì)會(huì)更加彰顯。
第二種：營銷驅(qū)動(dòng)型典型代表是本來生活網(wǎng)，農(nóng)產(chǎn)品背后的故事性強(qiáng)，容易制造傳播熱點(diǎn)，從褚橙、柳桃到潘蘋果，從四大美莓到陽澄湖狀元蟹，背后都有本來生活網(wǎng)的影子，核心是以營銷帶動(dòng)流量和銷量，挑戰(zhàn)是需要不斷推陳出新。
第三種：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型典型代表是沱沱工社，依靠自建的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)守高品質(zhì)產(chǎn)品，并在全國大力發(fā)展聯(lián)合農(nóng)場(chǎng)，力求通過嚴(yán)控品質(zhì)獲得忠實(shí)消費(fèi)者，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)消費(fèi)且穩(wěn)扎穩(wěn)打，挑戰(zhàn)是瞬息萬變的市場(chǎng)節(jié)奏。
第四種：渠道驅(qū)動(dòng)型典型代表是天天果園，依靠自身對(duì)水果市場(chǎng)的專業(yè)理解，單一聚焦水果品類，力拓天貓、1號(hào)店、微信、電視購物、廣播電臺(tái)等各類銷售渠道，挑戰(zhàn)是跨區(qū)域配送的服務(wù)能力。
第五種：服務(wù)驅(qū)動(dòng)型典型代表是遂昌網(wǎng)店協(xié)會(huì)，政府傾力支持企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營，他們?yōu)楸镜氐闹行≠u家（農(nóng)戶）提供培訓(xùn)、開店、營銷、倉儲(chǔ)、配送等標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，憑借自身專業(yè)服務(wù)贏得市場(chǎng)價(jià)值。
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