2023-09-01 15:11:20
下好安排部署“先手棋”
榆林合力北國棗業(yè)公司以堅持量入為出、強化制度管理、明確工作重點為原則，牢固樹立節(jié)支降耗、勤儉治企的理念，形成“全方位、全流程、全員”降本增效格局。
為充分調動全員參與降本增效的積極性、主動性，該公司組織各部門、車間負責人召開關于制定降本增效機制方案會議，并由領導小組帶領、生產技術部牽頭制定了《降本增效長效機制實施方案》。
方案從新產品研發(fā)過程、產品生產管控過程、物流倉儲管理過程、銷售推廣過程、行政管理過程、安全控制過程六方面提出擴充產品種類，提升產品研發(fā)有效性，減工降本、提質增效;精準產品定位，尋找市場切入點，擴大外部銷售市場，加強安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生等具體安排部署。
控制生產成本“大頭賬”
原輔料采購、運輸及儲存是紅棗深加工企業(yè)需要成本管控的“大頭”，占據總支出的份額遠大于其他，間接影響公司生產經營目標的完成。
通過與客戶協(xié)商溝通，每月集中處理訂單，加強集中采購力度，綜合考慮貨源、質量、運距、價格及市場走勢等因素，確定最佳經濟采購周期和采購量，篩選優(yōu)質供應商，建立優(yōu)質供應商名錄，降低原輔料采購及運輸成本從根源處降低產品成本，提高產品價格優(yōu)勢。
加大倉庫盤點力度，定期對倉庫進行梳理，指定專人進行倉儲管理，原輔料出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，定期對倉庫中原輔料日期、保質期進行自查，及時發(fā)現(xiàn)臨期、損壞的原輔料，降低因此產生的損失。
挖掘技改創(chuàng)新“金點子”
創(chuàng)新源于多想，創(chuàng)效成于想多。一直以來，榆林合力北國棗業(yè)公司秉承“節(jié)支就是增收，降本就是創(chuàng)效”的理念，大力開展"智慧創(chuàng)效"工作，以成本管控為核心將”創(chuàng)新增效作為提升企業(yè)經濟效益、增加職工收入的有效手段。
為鼓勵職工積極參與技改創(chuàng)新，激勵職工創(chuàng)新熱情，該公司根據“五小創(chuàng)新”小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改革、小設計、小建議制定技改創(chuàng)新獎勵措施，從穩(wěn)定生產、技術改造、材料消耗、修舊利廢等方面，向各崗位員工征集降本增效的“金點子”，營造處處講節(jié)支、人人講創(chuàng)效的濃厚氛圍，并定期給職工予以技改獎勵，切實激發(fā)了全員投入到創(chuàng)新工作的熱情與活力。
技改創(chuàng)新之風在全公司范圍內彌漫，職工們都積極參與其中，粉條車間的包裝線上，車間班長等人在輸送機上粉桶“脖頸”位置處固定一段皮筋，實現(xiàn)了酸辣粉的自動翻桶代替人工翻桶。這一技改不僅提高了生產效率，降低了人工成本，也消除了人為質量隱患，為保質保量完成訂單夯實了基礎。運行車間維修班組在冰水間內部出水管道焊接排水管，排放口接至冰水儲罐內。這樣既解決了管線的防凍問題，同時對管道內的冰水進行回收，極大減少了水資源的浪費。
奮正當時，潮涌在北國。當前，榆林合力北國棗業(yè)公司全體干部職工正以“時不待我，只爭朝夕”的緊迫感，以高昂的斗志，掀起降本增效大千熱潮，確保實現(xiàn)2023年度目標任務。
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