2025-05-26 08:55:00 辛慧 梁佳
為進一步強化物資規(guī)范化管理，促進標準化建設，榆林合力天芪生物公司結合實際工作，緊盯全年各項目標任務，鉚足干勁、充分做好車間生產(chǎn)、貨物質(zhì)量驗收等工作，確保物資供應。在貨物驗收、降低庫存、保障生產(chǎn)等方面多措并舉持續(xù)提升物資管理，不斷提高全員服務意識。
制度筑基規(guī)范管理
為切實提升庫房管理，該公司嚴格執(zhí)行庫房相關管理制度及標準化要求，結合實際同步出臺完善制定《物資采購管理辦法（實行）》、《物資管理辦法》、《廢舊包材管理辦法》，嚴格落實物資入庫驗收標準，確保物資供應工作有章可循、有據(jù)可依；通過制度的剛性約束，嚴格落實落細庫房日巡查、
周自查、月檢查的“規(guī)定動作”，做到工作有標準、行為有規(guī)范；定期召開崗位廉潔風險預警會，警鐘長鳴，切實降低崗位廉潔風險、保證庫房倉儲安全。同時，推進庫房標準化管理，分類、分區(qū)堆放，建立“有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌”的規(guī)范化管理，確保消防通道暢通，有效杜絕安全隱患，現(xiàn)場環(huán)境治理持續(xù)推進中。此外，該公司定期對庫房工作人員進行安全生產(chǎn)責任制考核、庫房管理制度考核等，強化全員安全意識，提升全員工作能力，做到以考核促提升，以提升促發(fā)展。
質(zhì)量管控全程閉環(huán)
為做好貨物驗收工作，該公司緊盯現(xiàn)場驗收工作環(huán)節(jié)，通過強化現(xiàn)場監(jiān)督與源頭追溯雙管齊下，嚴格執(zhí)行到貨全流程驗收標準。在驗收環(huán)節(jié)中，不僅對物資外觀、規(guī)格型號等基礎參數(shù)進行現(xiàn)場核驗，更將質(zhì)量把控延伸至供應商生產(chǎn)端，通過開箱查驗、資質(zhì)文件審查及技術參數(shù)復核等方式，從源頭杜絕不合格品入庫。針對機械設備、生產(chǎn)原材料、涉及安全的重要物資，以及涉及安全生產(chǎn)的防護用具等重要物品，由業(yè)務人員聯(lián)合檢驗檢測員及使用部門專業(yè)人員共同參與，進行聯(lián)合驗收，嚴把驗收關卡，堅決拒收外觀不合格、型號不符的貨物入庫，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行及物資質(zhì)量提供了強有力的保障。
高效協(xié)同保障供應
為確保生產(chǎn)設備供應及時，該公司定期對專用設備、通用設備進行維護、保養(yǎng)，定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查物資保管保養(yǎng)、設備管理臺賬記錄，并嚴格落實提取車間24小時生產(chǎn)服務制度，為生產(chǎn)車間隨時隨地領用物資提供便利；生產(chǎn)期間，該公司協(xié)調(diào)好跨部門之間的信息共享和協(xié)作配合，確保出入庫環(huán)節(jié)的銜接順暢，通過每天班前會，安排部署工作任務，確保完成每天的產(chǎn)品入庫、整理、包裝、登記以及臨時性工作的完，合理統(tǒng)籌貨物資源和工作流程。加強庫房標準化定置管理，打造出標準化定置管理樣板庫，確保庫房標準化管理常態(tài)化，促進庫房面貌日新月異、物資一目了然，節(jié)省發(fā)貨時間、提高工作效率。
下一步，榆林合力天芪生物公司將在已有管理的基礎上做精、做細、做實物資管理，推動物資倉儲管理規(guī)范化、精細化、高效化建設再上新臺階，為完成全年生產(chǎn)目標任務發(fā)揮物資保障供應新貢獻。
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