2025-05-26 09:17:10 辛慧 張?zhí)?/p>
為持續(xù)推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動高質(zhì)量開展，榆林合力天芪生物公司以“強基固本年”為引領(lǐng)，緊盯工作一線，突出“安全宣教、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)”等環(huán)節(jié)，不斷提升本質(zhì)安全水平，全力以赴確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
系統(tǒng)化渲染宣傳教育氛圍
走進榆林合力天芪生物公司，安全格言、安全標(biāo)語，舉目可見、側(cè)耳可聞、隨處可見，形成了集微信、電子屏和文化長廊等多維度宣傳矩陣，營造人人講安全、事事要安全的濃厚氛圍。
該公司堅持“線上+線下”雙線聯(lián)動開展安全教育，利用“問卷星”、微信群等平臺開展“線上”安全教育，對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述、職業(yè)病防治等應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進行“線上”學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了職工安全教育培訓(xùn)的全天候、全時段、全覆蓋。與此同時，該公司嚴(yán)格開展“線下”安全教育工作，通過落實安全知識集中培訓(xùn)、班前會安全知識點提問、崗位風(fēng)險辨識描述等方式，切實讓職工從思想上辨識風(fēng)險，從行動上采取措施，從根本上保證安全。
此外，該公司在安全文化長廊，重點場所設(shè)置安全知識宣傳牌板，發(fā)放知識卡片等形式，讓職工隨時隨地開展“碎片化”安全知識學(xué)習(xí)。
規(guī)范化夯實現(xiàn)場管理“基石”
今年以來，榆林合力天芪生物公司緊緊圍繞“12345”現(xiàn)場安全管理法活動，從嚴(yán)從細落實各項措施，全面推動安全態(tài)勢平穩(wěn)有序，全面提升現(xiàn)場精細化管理水平。
該公司建立常態(tài)化現(xiàn)場管控模式，以完善現(xiàn)場作業(yè)體系為基礎(chǔ)，修訂《特種設(shè)備主體責(zé)任落實制度》《危險作業(yè)安全管理制度》等制度，夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理；該公司以《關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施完好率考核管理辦法》為準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)備檢查流程，將關(guān)鍵設(shè)備作為巡檢、維護保養(yǎng)的重點，確定巡檢路線、設(shè)備、周期，全方位更新設(shè)備管理模式，確保設(shè)備設(shè)施完整性管理體系有效運行。
同時，該公司通過建立生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任制，詳細羅列各項任務(wù)清單，明確任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限、過程回復(fù)等要素，形成隱患閉環(huán)督促、評價管理，促進管理效能提升。近期，該公司針對季節(jié)因素組織開展了春季電氣設(shè)備預(yù)防試驗，從源頭杜絕一切不安全因素。
標(biāo)準(zhǔn)化扮靚班組建設(shè)“底色”
“我們通過建立以零‘三違’班組為抓手的達標(biāo)約束考核機制，讓杜絕‘三違’成為全員的行為準(zhǔn)則，讓規(guī)范作業(yè)形成條件反射，促使安全生產(chǎn)落地生根?！庇芰趾狭μ燔紊锕竟拒囬g負(fù)責(zé)人說道。
為進一步規(guī)范班組管理，實現(xiàn)班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化，該公司通過修訂《安全生產(chǎn)反“三違”管理制度》，完善“三違”行為清單，強化全員紅線意識與底線思維；通過精準(zhǔn)制定和劃分班組、崗位、人員的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任清單，明確細化班組長和崗位工種落實崗位職責(zé)，定期進行安全生產(chǎn)職責(zé)履職考核，有效落實落細安全責(zé)任。
同時，該公司把班組作業(yè)流程規(guī)范納入日常管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場的目視掛圖標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)環(huán)境風(fēng)險辨識及應(yīng)急處置、現(xiàn)場檢查等與班組建設(shè)工作進行充分融合，將現(xiàn)場管理評價與班組先進評選掛鉤，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
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