2025-05-26 21:25:57 邊莫涵 周斌 霍珊珊
近日，陜西榆林能源集團橫山煤電有限公司憑借自主研發(fā)的績效管理（EPM）系統(tǒng)，榮獲“陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果三等獎”，全面激活國企改革發(fā)展新動能。該系統(tǒng)以“業(yè)財績融合”為核心，構建全周期數(shù)智化管理閉環(huán)，成功突破傳統(tǒng)能源企業(yè)管理效能瓶頸，探索出一條綠色治理新路徑，成為國企數(shù)字化轉型的標桿范例。
創(chuàng)新突破，構建數(shù)智化管理新體系
在能源行業(yè)數(shù)字化轉型的大背景下，橫山煤電公司直面?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式“靜態(tài)滯后、數(shù)據(jù)孤島”的難題，創(chuàng)新打造 EPM 系統(tǒng)，實現(xiàn)五大管理維度的重大突破。在動態(tài)預算革新方面，打破傳統(tǒng)靜態(tài)管理局限，將全面預算與績效管理緊密結合，以“責任中心+可控指標”為核心，建立起從年度戰(zhàn)略到月度執(zhí)行的動態(tài)管控體系，預算調整響應速度提升70%。通過數(shù)字孿生建模，搭建“計劃-預算-核算-控制-分析-考核” 六位一體數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)業(yè)務流與數(shù)據(jù)流實時鏡像，上下級組織預算編報、審批、監(jiān)控全流程線上化，數(shù)據(jù)共享效率提高 90%。
智能管控，實現(xiàn)管理效能大提升
EPM系統(tǒng)通過與采購、生產(chǎn)等12個業(yè)務系統(tǒng)無縫對接，實時抓取150余項核心指標，實現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)“事前預警、事中干預、事后追溯”的智能過程管控，將預算執(zhí)行偏差率控制在3%以內。同時，該系統(tǒng)替代傳統(tǒng)Excel建模模式，自動化生成動態(tài)分析報告，覆蓋能耗、成本等30項關鍵指標，分析周期從3天縮短至實時響應，數(shù)據(jù)準確率達100%。在績效閉環(huán)升級上，構建“年度考核 +月度追蹤”全周期體系，支持個性化考核方案自定義、線上審批流程可視化及薪酬自動核算，考核效率提升85%，員工績效查詢實現(xiàn)100%覆蓋。
雙效合一，書寫改革發(fā)展新答卷
EPM系統(tǒng)的深度應用，有力推動公司管理模式從 “經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。通過統(tǒng)一標準表格、編制規(guī)則和指標體系，形成標準化管理流程，預算編制周期從15天縮短至7天，審批效率提升50%，公司也因此榮獲“省屬企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”稱號。該系統(tǒng)實時監(jiān)控發(fā)電標準煤耗、供熱標煤量等關鍵能耗指標，推動實施18項節(jié)能技改項目，成為能源行業(yè)綠色轉型的典范。這一“大型火力發(fā)電企業(yè)數(shù)智化轉型”成果，被評審專家譽為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的破局之作”，其管理模式已被10多家能源企業(yè)對標學習。
橫山煤電公司以EPM 系統(tǒng)為支點，成功撬動傳統(tǒng)國企改革的“數(shù)字杠桿”。這一實踐充分彰顯了國有企業(yè)在服務國家戰(zhàn)略中的責任擔當。改革永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。下一步，橫山煤電公司將以此次獲獎為新起點，推動EPM系統(tǒng)全場景滲透，將其從預算績效領域拓展至供應鏈管理、設備運維等全業(yè)務場景，構建“端到端”數(shù)智化生態(tài)。積極探索“數(shù)字化管理+碳中和實踐”聯(lián)動模式，編制《能源企業(yè)數(shù)智化轉型操作指南》，探索助力“雙碳”目標實現(xiàn)，推動改革成果從“單點開花”邁向“集群結果”。
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